建立一个强大的董事会

如何建立一个强大的董事会

Developing a board that truly adds value is not an easy task; it takes keen self-examination and planning on the part of senior leadership.

一个组织的董事会应该是它最重要的资源之一:一种检查和平衡, 股东的支持, 为管理层提供一流的商业专业知识和坦率的反馈. 然而, developing a board that truly adds value is not an easy task; it takes keen self-examination and planning on the part of senior leadership.

通常, bg视讯娱乐潜在董事会成员的讨论,从开始到结束都是一份潦草的名单,上面列出了CEO愿意为之服务的朋友和熟人. 这些人很可能是优秀的候选人, 但是正确的第一步包括明确组织需要从董事会成员那里得到什么.

就像房子不能没有蓝图就建造, 如果没有计划,一个稳固的董事会是不可能建立起来的——尤其是考虑到这些董事可能会做出或影响潜在的数百万美元(或更多)的决定.

决定你在构建什么

根据您的组织的需要,您可能不需要一个正式的董事会. 特别是对于规模较小的初创企业来说,一个顾问委员会可能是一个更好的解决方案. 顾问委员会, 一般由首席执行官挑选和领导, 不承担受托责任,可能对组织的方向承担较少的责任和影响. 然而,他们仍然可以为一家刚刚起步的公司提供极有价值的建议. 晚些时候, 如果组织变得更大更复杂, 你可能想过渡到一个正式的法定委员会.

你的董事会是顾问性的还是法定的, 首先概述你希望董事会对公司做出的贡献——你的蓝图. 写下黑板的目的, 目标, 以及所需要的专业知识, 以及对您的组织的问题和挑战的概述. 只有这样,你才能开始寻找适合你的董事会的人选.

每个董事都是一种策略

董事会的席位有限, 每个坐在桌前的人都应该在那里,因为他或她为组织带来了关键的战略专业知识. 除了, 你可能希望董事具有某些行业的经验, 其他董事会经验, 或者是某种程度的金融敏锐.

除了专业技能, 考虑一个主管要履行他或她对组织的责任,什么样的个人品质是重要的. 例如, someone who is afraid to rock the boat may not be able to ask the tough questions; someone who has an abrasive personality could polarize the board.

考虑到所有这些因素, 用电子表格在左边一栏列出想要的品质,在顶部一栏列出你的候选品质,这样通常更容易使你的需求形象化. 根据每个候选人在每一项特定要求的品质或技能方面的优势,对其进行排名, 你很快就会看到谁的表现最好.

好的导演来自哪里?

一旦你确定了对一个强大的董事会来说很重要的特殊需求和技能集, 你会很自然地开始考虑那些可能符合这些标准的人. 但是不要局限于你认识的人. 事实上,你已经认识的人可能会因为各种原因成为最糟糕的导演候选人.

员工通常不是很好的董事会候选人,因为他们的意见和建议会受到他们在组织中的地位的影响, 这使得他们很难独立行事,也很难向首席执行官或高级管理层提出尖锐的问题. 顾问,如公司的律师, 注册会计师或其他顾问有一个内在的利益冲突,因为他们有自己的企业议程. 在太多董事会任职的董事可能没有时间深入研究另一个组织的问题. 和朋友, 而感激, 会给你他们的建议,但可能不够客观地质疑管理层.

这就排除了很多你已经认识的人, 所以,打开你的人际网络,问问你的同事, 朋友和其他他们能想到的人可能符合你的标准. 高目标. 如果你有能力对一个好的组织产生重要的影响,即使是全国性的专家也不是遥不可及的, 尊重他们的时间, 感谢他们的意见.

建立一个强大的董事会确实需要计划和时间——但如果你希望建立一个健全的结构,支持你的组织朝着你的长期目标前进, 没有什么能代替先为理想的电路板绘制蓝图.

采取行动

有关董事会成员选择的更多信息,请使用下面的信息与丹尼尔·怀特联系.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和运营计划, 领导力发展, 以及员工敬业度. 他曾在多个行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还在国际上担任组织发展顾问, 为玻利维亚的组织服务, 危地马拉和加纳. 在向组织提供建议之前, 他曾在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔是堪萨斯家族企业论坛的副主任, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有家族企业协会颁发的家族企业咨询证书. 他的论文发表在Fast Company和一些学术期刊上, 他还在一些全国性会议上发表过演讲.

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