为什么你的战略计划不起作用?

你的战略计划失败的六个原因

是不是想得太大了, 太模糊, 或太严格, 战略计划可能会因为各种原因而失败——这里有6个需要警惕的原因.

而大多数组织——包括企业和非营利组织——都有某种形式的战略计划, 他们中的许多人并没有完全意识到它的好处. 一个有效的战略计划必须在战略上健全并有效执行——但许多战略计划在其中一个或两个方面都失败了.

很多次, 组织会觉得他们的战略计划不起作用,因为它在战略上不合理. 然而,统计数据却告诉我们一个不同的故事. 一项经常被引用的研究发现,60%到90%的组织未能成功地实施他们的战略. 这再次证明,战略计划的失败往往是由于执行不力.

然而,有些战略计划确实是由错误的“东西”组成的.“除非战略计划提供了所需的清晰度,并提出了正确的方法和目标, 它最终可能弊大于利, 或者什么都不做.

为什么战略计划会拖延

如果你的战略计划不起作用,很可能是由于以下一个或多个因素:

  1. 它缺乏清晰. 许多战略计划列出了组织的使命和愿景,以及在未来三到五年内要完成的关键目标, 但未来的愿景太宽泛了,员工无法真正知道,当愿景完全实现时,会有什么不同. 其他时候,目标不够明确,员工不知道需要采取什么行动. 例如, 如果目标是提高客户满意度, 这到底意味着员工应该做些什么来改善它呢, 他们又如何知道自己是否成功了呢? 战略计划必须明确谁将采取什么行动来实现每个目标, 和, 最终, 未来的愿景.
  2. 它处理得太多了. 初创公司和其他创业组织经常会陷入在战略计划中承担过多任务的陷阱. 有了这么大的潜力,他们可能会制定15个目标,而不是5个. 而所有的15个目标可能都是好的, 没有一个组织能够在保持日常业务的同时,很好地专注于15件不同的事情. 完成少数关键目标要比部分完成大量不太重要的目标要好得多.
  3. 它缺乏支持. 如果没有组织中关键成员的支持,即使是伟大的战略计划也不会成功. 战略计划的拥护者可能会看到团队成员在计划会议期间点头,即使他们认为这不是组织的正确方向. 在制定计划的过程中,确保每个人的声音都被听到,这是一个重要的方法,有助于确保参与. 否则, 这些人回来后会更容易说这样做是不对的.
  4. 它缺乏连贯性. 战略计划失败的另一个原因是必要的后续行动没有发生. 这可能意味着员工对自己在实施计划中的角色不负责,或者组织没有对其结构和流程进行必要的改变以支持新的方向. 很多时候,领导层没有投入足够的时间来适当地实施计划. 他们忙于公司的日常运营,没有时间去做战略计划所要求的重要但非紧急的任务. 他们在他们的业务上工作,但不是在他们的业务上. 作为一个结果, 在制定计划时创造的势头慢慢地消失了, 以及员工实施它的动机.
  5. 它不会随着环境而改变. 任何战略计划都会对市场及其周围的世界做出一定的假设. 然而,由于世界在不断变化,这些假设中有许多是错误的. 当这种情况发生, 你的组织的战略必须准备好适应——这就是为什么把战略计划看作是一份活的文件而不是书架上的一本书是很重要的. 改变可能需要一些小的调整 ,甚至是对组织的使命和愿景的大规模改变.
  6. 这是一个糟糕的策略. 有些组织就是策略不好. 他们可能不会注意到周围不断变化的市场, 重复他们过去做过的事, 模仿别人正在做的事情, 或者不理解他们作为一个组织的关键区别. 这些都是糟糕的策略,不会带来长期的成功.

如果你在你的策略中挣扎, 你不是一个人, 但你还是有办法的. 了解你的战略的不足之处,并采取行动回到正轨,是你的组织走向更成功的未来的第一步.

问题?

如果你对你的战略计划或战略规划过程有疑问, 请使用下面的信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和运营计划, 领导力发展, 以及员工敬业度. 他曾在多个行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还在国际上担任组织发展顾问, 为玻利维亚的组织服务, 危地马拉和加纳. 在向组织提供建议之前, 他曾在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔是堪萨斯家族企业论坛的副主任, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有家族企业协会颁发的家族企业咨询证书. 他的论文发表在Fast Company和一些学术期刊上, 他还在一些全国性会议上发表过演讲.

你的战略计划没有达到它的期望吗?
我们的专业人员可以帮助您重新启动战略更新的努力.