你的为什么是什么?

了解组织的原因

组织必须认识到他们存在的原因,然后才能真正成功地完成他们的使命.

在他的畅销书中也是有史以来最受欢迎的TED演讲之一, 西蒙•斯涅克鼓励企业在产品和服务之外更深入地挖掘,思考它们的“为什么”——它们在社会中的真正目的. 根据Sinek, 组织必须认识到他们存在的原因,然后才能真正成功地完成他们的使命.

在当前劳动力市场吃紧的背景下,这是一个至关重要的观点. 在招聘和留住员工方面, 知道并能够与别人交流你的理由比你想说什么更重要. 它可能是你在人才招募和交战中最有力的武器之一.

“为什么”

A company I work with manufactures equipment that can help save lives; they tout that mission, 他们的员工也明白这一点. 他们会定期传达公司的使命,并在个人层面上将其与每项工作联系起来. 所有的员工都明白他们正在做的事情会带来改变, 不管他们是经理, 生产线上的焊工或油漆工. 员工参与到他们正在做的事情中,并致力于公司的成功. 该公司已经建立了一种文化,让员工明白为什么和, 因此, 与公司有联系吗.

这也给公司在招聘新员工时传递了一个强有力的信息. 他们可以通过选择在那里工作来证明这一点, 新员工不仅加入了一家公司,也加入了一个朝着共同目标前进的团队, 有意义的目标.

大多数组织的目的并不像拯救生命那样引人注目, 但还有许多其他有价值的目的:帮助客户成功, 创造价值的产品, 或者提供需要的服务.

“为什么”的问题

多项员工调查显示了这一点, 如果被迫选择, 员工会为了归属感和使命感而牺牲更高的薪水. 这并不意味着雇主应该为了支付更低的工资而追求更高的敬业度和更好的企业文化——员工的满意度需要一个公平薪酬的最低门槛. 然而, 一个强大的目的驱动的文化往往是激励员工选择一个组织而不是另一个组织,并决定留在那里的决定性因素.

问题?

如果您对招聘或留住熟练工人有疑问, 请使用下面的信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

她在各种人力资源部门都有丰富的工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她服务过多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 她是人力资源专业人士协会(SHRM)国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证从业人员. 她还获得了美国人力资源认证协会(Human Resource Certification Institute)颁发的人力资源专业证书(PHR)和美国人力资源管理协会(SHRM)指定的SHRM- cp证书.