家族企业的障碍

家族企业要克服这4个障碍

随着家族企业的发展, 他们需要克服围绕管理和继任计划的新障碍.

家族企业往往从小规模开始, 但随着时间的推移,他们可以利用自己独特的优势,成为商业和社区的强大力量. 他们的优势往往包括深刻的个人承诺, 长期战略重点, “耐心”但谨慎的资本, 以及“把爱传出去”的承诺.“但它们也可能面临这些实体共同面临的四个挑战:

学习健康的冲突

所有企业都会处理冲突,但家族企业的风险更高. 情绪可能会变得更激烈, 而不是和同事争论, 家族企业成员与儿子或母亲对峙, 添加家庭”的行李.“但你不能简单地避免冲突.

家庭成员必须认识到,以健康的方式管理冲突可以建立一个更强大的家庭和企业. 通过制定家庭政策,例如行为准则, 领导者可以概述决策是如何做出的, 人们如何克服差异, 以及如何处理分歧.

尽量减少家族、管理层和所有权之间的角色混淆

家族企业里的人通常身兼数职. 在CFO的财务决策中, 他或她是作为首席财务官吗, 一个服从(或反抗)其CEO父亲的女儿, 或者企业老板为了更大的分销而削减开支? 也搅浑了水, 家庭成员可能不清楚不同薪酬类型的期望和责任:工资、福利和股息, 与分布.

放置不同的角色, 责任, 明确的薪酬来定义他们,并帮助家庭成员理解每个角色的界限和回报,这是消除角色困惑的强有力的第一步.

管理模型的演进

随着家族企业的发展, 对于一个精简的初创企业来说,正确的领导可能不适用于一个稳定的企业, 中型公司. 创始人的命令和控制式管理必须让位于更具协作性的模式,包括多个家族领导人和“专业化”管理.

向下一代的过渡也可能带来一些麻烦,因为通常顺从父母的儿子和女儿可能会对以不同的方式管理感到不舒服. 最终,企业的需求必须驱动管理模式,而不是家族动力或传统.

管理和所有权继承的计划

和所有组织一样,家族企业也面临着为未来规划的艰难决定. 而是因为这些实体必须识别和培训家族和非家族成员的领导能力和潜在的所有权, 继承甚至更为关键. 太多的领导者发现,下一代不想与家族企业有任何关系——而且没有备选方案. 开始这些讨论并开始增强板凳力量永远不会太早.

总之

如果你想了解更多bg视讯娱乐如何跨越家族企业中的障碍, 使用下面的信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔白帮助组织满足其组织发展需求, 包括战略和业务规划, 领导力发展, 以及员工敬业度方面的努力. 他曾在许多行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他也曾担任国际组织发展顾问, 玻利维亚的服务组织, 危地马拉和加纳. 在咨询组织之前, 他曾在非营利组织的领导层和运营部门工作, 与美国国务院和联合国人口基金等客户一起指导项目.

Daniel担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. 在Fast Company和几家学术期刊上发表论文, 他在许多全国性的会议上发表过演讲.

每个家族企业都有其独特的处境.
我们有经验可以提供帮助.