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董事会神话

bg视讯娱乐私人组织董事会的神话

不要让这些谬论阻碍你组建董事会.

由董事会获得的专业知识可以为公司提供关键的战略优势, 但许多人避免把它们放在一起,因为围绕着它们的神话. 下面是一些bg视讯娱乐董事会的常见误解,以及为什么你应该忽略它们.

就会失去控制

董事为股东的利益服务. 如果一个或多个董事会成员试图施加过多的控制, 只需召开一次股东大会,就能取代占主导地位的董事会成员.

太多的官僚主义

A board is not there to manage the company; it’s there to deal with the long-range outlook and provide strategic direction for the organization. 如果理解了董事会的角色,董事会成员就不会干预运营或制造官僚主义.

我找不到好的导演

目标要远大,要像招聘员工一样努力招聘董事. 了解董事会中需要填补的角色,确保你任命的董事具备实现战略目标所需的知识和经验.

木板太贵了

一个可靠的董事会的建议和专业知识是无价的. 如果你招到了优秀的董事,董事会就会赚得更多.

上浪费时间

董事会的职责不是管理公司的日常事务. 如果董事们开会太频繁,或者讨论的是运营问题而不是战略问题, 现在是时候让大家重温一下治理和. 管理.

董事们会替我们卖

如果你的目标很高,并且为你的董事会招募了合适的董事, 的确,他们可以打开大门. 然而,这不是董事会的工作是你的销售力量.

我不应该这么做,因为我的顾问不建议这么做

帮助你评估你的顾问是董事会的职责之一. 如果你的顾问不鼓励你添加董事会, 您可能想问问自己,他们无视最佳实践的动机是什么.

一个可能不需要董事会的情况是,在企业达到约40至80名员工之前的一段时间. 在早期阶段, 公司通常行动迅速,以至于他们没有时间倾听董事会的意见. 在这种情况下测试水的一个好方法是尝试一个咨询委员会,看看该组织是否从中受益.

问题?

欲了解更多bg视讯娱乐创建板子的信息,请使用下面的信息联系马乔里·恩格尔.

马乔里·恩格尔

高级副总裁
Org. 发展 & 家族企业服务

马乔里·恩格尔通过高管培训指导客户和他们的公司, 过渡和继任计划, 组织分析, 冲突管理, 和企业战略制定. 评估和发展家庭委员会的专家, 顾问委员会和董事会, 她对家族企业有丰富的经验, 少数人持股, 以及许多行业的上市公司, 以及非营利组织.

Marjorie持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书,也是家族企业合作伙伴的认证教练. 她也是一名认证的变革领袖.

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