你招聘的目的

将组织的目标作为招聘工具

你的组织最有效的招聘工具之一可能来自一个看似不可能的来源.

当就业机会充足的时候, 有技能的求职者在选择工作地点时会更加挑剔. 即使你提供的工资很有竞争力, 在人才争夺战中,你还需要一些其他的武器——其中一个可能来自一个看似不太可能的来源——考虑组织的目的. 研究 LinkedIn和势在必行公司的研究发现,全球38%的LinkedIn会员认为目标与金钱或地位同等重要,并显示,与非目标专业人士相比,目标导向的专业人士更有可能在公司呆上三年以上. 这些研究表明,组织应该将目的作为其主要招聘信息之一.

这里有一些技巧可以帮助您在组织中实现这一策略.

让你的使命宣言清晰而有意义

员工和潜在雇员应该能够理解并沟通公司的目的,而无需冗长的解释. 如果他们不能轻易地理解你在做什么, 他们可能不会花时间去寻找更多的细节. 在构建或修改你的使命宣言时,要记住清晰和简洁. 这是你的初级员工和主管们能够沟通和承诺的事情吗? 它听起来像是由委员会拼凑起来的没有什么意义的时髦词吗? 弄清楚你公司的核心目标是什么,然后把它变成一个强有力的、情感上令人信服的陈述.

让它成为谈话的中心话题

在招聘新人才时,要把公司的目标放在讨论的首要位置. 确保招聘人员和招聘经理解释员工的日常工作如何做出贡献,以及它如何推动公司前进. 潜在的雇员应该明白,他们将加入的不仅仅是一家公司——他们将成为团队的一员,朝着一个有意义的目标前进. 这可以帮助潜在的应聘者在众多试图招募他们的公司中记住您的组织.

把它整合到你所有的沟通中

对于很多求职者来说, 你公司的网站将是他们对公司的第一印象, 这意味着整个网站都应该展示你的工作是如何与你的目的相一致的. 上网时注意力持续时间更短, 因此,他们很快就会发现并理解你的公司是做什么的——以及为什么. 类似的, 你的目标应该成为招聘和员工材料的一个潜在主题, 所以这显然是你们公司的首要任务.

生活

如果你不言行一致,新员工很快就会意识到, 哪些因素会导致高离职率和员工离职率低. 为你的招聘团队节省时间和金钱, 以及提高员工保留率, 沟通每个员工的角色如何有助于实现目标——不仅仅是在招聘过程中, 但在你的内部沟通中要始终如一,并确保你的政策和程序与目标一致.

总之

诚然,明确的公司目标是一个很好的招聘工具, 我们不应该忘记有竞争力的薪酬. 组织应该至少每隔几年将员工的价值主张与市场价值进行比较,否则潜在的雇员可能不会把他们当回事. 如果你的公司把有意义的目标和有竞争力的薪酬结合起来, 你有更好的机会招募和留住优秀人才.

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凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

凯莉在各种人力资源部门都有工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾为多个行业的客户提供服务, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 凯莉是美国人力资源专业人士协会(SHRM)全国和地方分会的成员,并服务于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs类型指标®和Hay Group情绪和社会能力量表的认证执业医师. 她的其他证书包括人力资源认证协会颁发的人力资源专业证书(PHR)和人力资源管理协会指定的人力资源管理证书(SHRM- cp).

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