为下一代做准备

家族企业所有者如何为下一代做好准备?

要培养家族企业的下一代领导者,需要做很多事情. 不要等到开始.

你的家族企业今天可能运转顺利, 但如果你的领导班子过渡到毫无准备的一代人手中,这一切都可能变得更糟. 如果您没有把下面的策略放在心上,这可能会给您的组织带来风险.

早点出发

每次和家人吃饭时,你都提到工作, 你正在塑造你的孩子对家族企业的看法——这种看法可能会因你传达的信息而有很大不同. 你可以不停地抱怨工作中的问题,谈论事情变得多么有压力,或者你可以强调你在经营自己的公司中所经历的成功和所获得的快乐.

除了一个积极的看法, 下一代在进入公司之前应该了解对家庭员工的期望. 如果一个家庭成员想要开始在这个行业工作,他们必须满足什么标准? 如果他们想从事管理工作或成为未来的老板该怎么办? 以避免一个意想不到的先例, 必须有明确的, 在任何下一代成员被雇佣之前分享这些问题的答案.

帮助他们成长

当家族成员进入企业时, 他们需要从一个他们能胜任的职位开始,而不是一个编造出来的领导职位,比如“特殊项目副总裁”.“给他们一份真正的工作,一个真正的老板,并为他们提供有效的反馈,将帮助他们获得必要的经验,在未来领导你的组织。.

其他一些帮助他们成长的方法:

  • 为了获得信任,他们需要证明自己在其他公司取得了成功. 这表明,家族企业的工作并不是一种退路,因为其他一切都太困难了.
  • 为他们找一个商业教练. 这可以帮助他们反思自己所处的位置, 他们想要达到什么目标,需要采取什么步骤才能达到目标.
  • 一旦他们是合格的, 分配给他们执行看得见的组织计划的责任,让他们承担一些利润和损失的责任.
  • 考虑让下一代人轮流在不同的业务领域工作,让他们获得与公司规模较小时的老一辈人类似的接触机会.

作为你正在培训和发展的人的亲戚, 你可能会觉得有必要保护他们免受任何挑战或奋斗. 不. 失败是我们的季节,如果你剥夺他们的这些成长的机会, 当下一个障碍物靠近而你又不在那里救他们时,他们就会变成残废.

选择你们的下一任领导人

考核能力时要客观. 这可能是一个挑战,但重要的是,你的下一任领导必须是合格的和有能力的. 如果你无法客观地看待家庭成员的能力, 让董事会参与决策和/或聘请高管教练可能是个好主意.

大家可以看到, 要培养家族企业的下一代领导者,需要做很多工作. 这是要记住的最重要的事情? 不要拖延.

前进

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丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和运营计划, 领导力发展, 以及员工敬业度. 他曾在多个行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还在国际上担任组织发展顾问, 为玻利维亚的组织服务, 危地马拉和加纳. 在向组织提供建议之前, 他曾在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔是堪萨斯家族企业论坛的副主任, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有家族企业协会颁发的家族企业咨询证书. 他的论文发表在Fast Company和一些学术期刊上, 他还在一些全国性会议上发表过演讲.

每个家族企业都有其独特的情况.
我们有经验可以提供帮助.