制造业人才管道

制造业:建立人才渠道符合你的增长战略

随着制造业组织继续缺乏熟练劳动力来填补其组织的职位空缺,建立一个强大的人才管道的需求也在增长.

当你要求企业分享他们增长的一些最大障碍时, 许多人会告诉你,他们面临需求不足,或难以在竞争中脱颖而出. 那些在制造业工作的人可能看到了一个不同的问题——缺乏熟练劳动力来伴随他们的业务增长. 如果这对你的公司是真的,考虑一下这些策略来解决你的人才管道.

给年轻一代留下积极的印象

制造业的许多员工都到了退休年龄,没有足够多的年轻人排队顶替他们的位置. 这在一定程度上是因为他们认为自己在这个行业工作. 许多人仍然认为制造业是黑暗的, 过去肮脏危险的“蓝领”工作,而不是现在的“新领”工作. 今天, 现代制造业的许多工作都需要批判性思维, 准确性和技术的使用将挑战一些最负盛名的职业中的个人. 确保年轻一代理解这一点是整个行业制造商的责任.

你可以从参与当地学区的活动开始. 可以考虑派遣特邀演讲人去上购物课,让他们参观你的设施. 在学生上中学的时候就开始和他们谈论制造业的机会并不是一个坏主意. 这些努力消除了学生们接受传统大学教育的压力,并让他们意识到熟练劳动力的潜力,以及作为替代选择的技术学位道路. 如果你努力赢得家长对建筑行业的认同,这也会有所帮助,因为他们对孩子的职业道路有重大影响.

提供实习机会

学生贷款危机让那些开始规划职业道路的人感到恐慌. 这是一个很好的机会,制造商介入,并提供一个替代路线,以学徒的形式. 它不仅会使相关的个人受益, 但它允许制造商对潜在员工进行培训,让他们掌握公司所需的确切技能,以创建一支持续增长的劳动力队伍.

鼓励员工进行招聘

招聘的全部责任不应该只落在人力资源团队身上,因为招聘人员可能在公司的每个领域都有. 这不仅节省了其他招聘策略的潜在成本, 但员工通常会推荐一些最优秀的员工,因为他们不想让自己和一个会给自己带来不好影响的候选人联系在一起.

那么,你如何让你的员工开始分享他们有多喜欢在你的公司工作呢? 首先要向他们透明地说明新人才对公司发展的重要性. 一旦他们意识到自己的个人行为能够帮助公司整体发展,他们就更有可能成为形象大使. 如果你还为成功的推荐提供一些奖金或激励,这显然没有什么坏处.

前进

有许多像上面的策略,可以帮助积极影响你的行业的看法,并最终增长你的组织的熟练劳动力. 然而, 你必须保持创造性,寻找对你的公司来说独一无二的招聘机会. 毕竟,没有人比你更了解你所在公司的福利和文化.

有关评估人才管理策略以支持公司发展的更多信息, 使用以下信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

Carrie在各种人力资源部门都有工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾服务于多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行, 政府, 和盈利. Carrie是人力资源专业人士协会(Society of Human Resource Professionals, SHRM)国家和地方分会的成员,并在威奇托分会董事会任职.

她是迈尔斯-布里格斯类型指标®和合益集团情感和社会能力量表的认证从业人员. 她还获得了创意教练学院(Academy of Creative Coaching)的认证专业教练, 人力资源专业人员(PHR)来自人力资源认证协会, 以及SHRM指定的SHRM- cp.

跟上法规和合规问题并不容易.
AGH的制造团队拥有专业知识和经验来提供帮助.