在中断期间评估银行控制

在不确定时期使用关键绩效指标进行管理

在建筑行业, 衡量公司业绩的一个重要指标是将其与竞争对手中的佼佼者进行比较.

尽管2019冠状病毒病(COVID-19)大流行,但许多建筑公司在2020年继续表现良好. 在疫情爆发之初,建筑行业是一个相对不错的行业,已有大量的积压,数量合理甚至很大. 此外,美国中部的许多地区.S. 认为建设是一项基本活动, 是什么让企业得以继续开展工作.

随着2021年的到来,财务专业人员正在与外部审计师合作进行财务报表审计或审查, 这是回顾过去一年的好时机. 你们公司做得怎么样? 利润掩盖了你公司的财务流失吗?

与竞争对手对比

一个重要的衡量标准是你的竞争对手的最佳表现. 这就是基准和关键绩效指标发挥作用的地方,不仅可以回顾过去的绩效,还可以衡量当前和近期的问题,可以在它们成为问题之前加以解决.

建筑财务管理协会 金融基准和类似的信息可通过其他行业协会,如 总承建商协会联合建筑商和承包商(ABC) 提供很好的资源. 2019年金融基准有1400多名建筑行业相关受访者. 这意味着可能有多个类似规模和利基的公司可以从中获得一些见解. 美国中部工业/商业/机构建筑领域的CFMA基准总承包商.S. 报告的2019年年收入为1.6亿美元,销售额增长近11%,税前净收入约为2.2%.

截至2019年11月, 联合建筑商和承包商的建筑积压指标刚刚超过8个月,承包商在中部州. 一年后,它已经缩减到6个月. 而待办事项因承包商类型而异, 规模和地区, 总体的积压工作比一年前减少了一到三个月. 当然,随着积压量的减少,未来工作的利润率通常也会下降.

考虑到这些不确定的时间,这里有一些你应该每周或每月评估的项目.

建筑关键绩效指标(kpi)

现金

在正常情况下,承包商手头往往有大约20天的现金. 现金为王,今天更是如此. 现金与多账单的比率应始终超过1, 意思是你已经保留了足够的现金从多账单覆盖工作,已经被帐单. 如果你用现金购买了其他物品, 比如设备采购和业主分配, 你可能会面临现金短缺.

资产

从现金到流动资产的流动链, 比率如电流, 快速和高的流动性比率有助于衡量你满足短期财务义务的能力. 所有这些都应该超过1,最好是当前比率超过1.25.

客户支付

客户支付的时间会显著影响流动性. 评估新客户和老客户的信用价值比以往任何时候都更重要,因为他们可能面临现金短缺.

半成品(在制品)

在制品报告对承包商的财务报告和业务管理至关重要. 你是否充分发挥了他们的潜力? 你应该通过项目经理、评估者和细分市场来衡量利润衰减和在制品数量. 当有机会管理和改进相关工作时,应仔细审查底薪. 你有多少待办事项,它能支持什么级别的开销? 削减成本可能成为维持盈利能力的必要条件.

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还有许多测量、比率和方法来分析你的数据. 你的注册会计师事务所应该非常熟悉你的业务,是你公司成功和发展的关键合作伙伴. 与他们一起评估你的业绩,以及如何利用关键绩效指标来度过这段不确定的时期.

了解更多bg视讯娱乐获取和利用CFMA财务基准的数据, 请使用下面的信息联系Eric Thummel.

Eric Thummel

高级副总裁
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建造业组长

Eric拥有超过20年的公共会计经验,领导着公司的建筑行业团队. 他的经验远不止提供合规服务. 埃里克助攻紧抓, 拥有避税策略的家族企业和私人股本客户, 多国税收, 复杂的收入分配, 接班人计划, 以及并购.

Eric就读于威奇托州立大学,在那里他获得了会计学士学位和专业会计硕士学位. 他是一名注册会计师,担任Greater 威奇托 Area 建设 Financial Management Association的董事会主席. 他也是威奇托农业企业委员会的成员, 堪萨斯牲畜协会, KSCPA和AICPA.

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