家族企业代

家族企业:回归基本

家族企业是独特而复杂的. 三圈框架可以帮助家庭管理他们的企业和家庭.

许多人认为家族企业复杂且有些混乱. 但是,如果使用正确的框架查看,复杂性就可以更容易地导航.

家族企业圈框架
来源:johndavis.com

家族企业三圈架构

观察家族企业的主要框架被称为“三圈模型”,它表明家族企业由三个相互作用的不同系统组成:家族, 业务, 和所有权.

在这个模型中,有人可能是所有三个圆的一部分(i.e. 创始人)或只有一个(我.e. 不参与公司业务的家庭成员). 通过理解你在模型中的位置, 家族企业成员可以看到每个子系统的竞争需求和视角,并更好地理解如何应对.

的系统

这些系统本身可能相当复杂(想想您自己的家庭系统), 但当三者相互作用时,复杂性会进一步增加, 所以对每个系统有一个清晰的理解是很重要的.

家庭体系包括任何被定义为家庭一部分的人. 这个小组讨论的主题包括遗产、价值和联系. 这个体系的权威是基于家庭角色的等级制度.

业务系统包括那些在业务中工作的人. 这个小组讨论的话题包括公司的管理问题. 这个系统的权威与他们作为员工的角色有关(CEO vs. 行政助理).

所有权制度包括公司的所有者. 讨论的主题包括增长、回报、风险、资本和流动性. 该系统的权威性是基于所有权的百分比.

这个框架如何帮助家族企业

大多数家族业务问题都可以追溯到系统之间的角色混淆或系统内部缺乏沟通. 一个典型的例子是,下一代的儿子或女儿接管了家族企业,但没有任何相关经验或能力. 这个错误是由于做出了一个bg视讯娱乐遗产的家族决策,而不是一个需要讨论和确定管理问题的商业决策.

来处理复杂性, 首先要了解你在家族企业中所扮演的角色, 确保你在正确的场合戴着正确的帽子. 在这三个圈子中,就重要的话题建立定期交流的结构. 这可以通过家庭系统的家庭会议来实现, 业务系统的管理会议, 股东会制度. 也, 通过为家庭系统设立一个家庭委员会和/或家庭政策来为每个圈提供治理, 为业务系统明确角色的管理团队, 所有权制度由董事会和股东协议组成.

不同体系之间相互竞争的紧张关系使家族企业的工作更加复杂, 但如果处理得当,这种复杂性也可以使生活更丰富,业务更强大.

总之

AGH很荣幸赞助《bg视讯娱乐》的家族企业奖,以表彰那些帮助企业兴旺发展的强大家族. 祝贺今年的获奖者和支持他们成功的每一个“系统”.

有关家族企业管理的更多信息, 请使用下面的信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和运营计划, 领导力发展, 以及员工敬业度. 他曾在多个行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还在国际上担任组织发展顾问, 为玻利维亚的组织服务, 危地马拉和加纳. 在向组织提供建议之前, 他曾在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔是堪萨斯家族企业论坛的副主任, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有家族企业协会颁发的家族企业咨询证书. 他的论文发表在Fast Company和一些学术期刊上, 他还在一些全国性会议上发表过演讲.

每个家族企业都有其独特的情况.
我们有经验可以提供帮助.